Henkilöstöjohtaminen koostuu monista osa-alueista. Henkilöstöllämme on kokemusta isojen organisaatioiden henkilöstöjohtamisesta sekä henkilöstön kehittämisestä ennen konsulttiliiketoiminnan aloittamista.
Henkilöstöjohtaminen koostuu muun muassa organisaation tarkoituksen mukaisesta rakenteesta, henkilöstövoimavarojen tarkoituksen mukaisesta kohdentamisesta, esimiestyön kehittämisestä, henkilöstön osaamisen systemaattisesta kehittämisestä, työhyvinvoinnin johtamisesta ja ristiriitatilanteiden ratkaisemisesta.
Pystymme auttamaan organisaatiotanne lähes kaikilla henkilöstöjohtamisen ja henkilöstön kehittämisen osa-alueilla kokemuksemme ja avoimen asenteemme avulla.
Mentorointi on tutkitusti eräs tehokkaimmista osaamisen kehittämisen muodoista. Autamme teitä strukturoidun tehokkaan mentorointiohjelman luomisessa.
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmat ovat avain henkilöstön osaamisen systemaattiseen kehittämiseen. Ne ovat myös edellytys verohelpotusten hakemiseen.
Hyvä esimiestyö ja erityisesti keskijohdon laadukas toiminta on tuloksenteon ja työyksikön hyvinvoinnin edellytys. Hyvälle esimiehelle tahdotaan tehdä tulosta
Työhyvinvointi koostuu monesta osa-alueesta. Keskeisimpiä ovat työn imu, hyvä lähiesimiestyö, yhteisyyden kokemus ja selvät tavoitteet.
Tahtomattaankin moneen työyhteisöön syntyy ajoittain vakaviakin ristiriitoja. Monesti tässä ulkopuolisen apu on tarpeen.
Henkilöstövoimavarat on kohdistettava tarkoituksenmukaisesti ja organisaatio rakennettava yksiköiden rajalinjat huomioiden.
